Datagedreven werken begint met weten waar je staat. Met een Nulmeting Datavolwassenheid ontstaat inzicht en richting om gericht stappen te zetten. De gemeente Utrechtse Heuvelrug gebruikte daarom een Nulmeting om haar datavolwassenheid scherp in beeld te krijgen en gericht te werken aan vervolgstappen.
Datagedreven werken is voor veel gemeenten een duidelijke ambitie, maar waar begin je als organisatie? Gemeente Utrechtse Heuvelrug wilde niet sturen op gevoel of losse aannames, maar eerst helder krijgen hoe volwassen de organisatie op datavlak daadwerkelijk is. Alleen met dat inzicht kun je bepalen welke stappen logisch en haalbaar zijn.
Daarom werd een Nulmeting Datavolwassenheid uitgevoerd. In zes maanden tijd is de organisatie doorgelicht op vijf samenhangende pijlers: strategie en beleid, mensen en organisatie, processen, data en analyses, en informatievoorziening en IT. Door interviews met medewerkers uit verschillende afdelingen te combineren met documentanalyse en vaste indicatoren per pijler, ontstond een betrouwbaar en breed gedragen beeld.
De meting liet zien dat de basis voor datagedreven werken aanwezig is, met een score van 2 op een schaal van 5. Dat betekent dat er al veel gebeurt, maar ook dat er nog volop kansen liggen om data beter te benutten. Deze uitkomst is samen met het management geduid en vertaald naar een duidelijke ambitie.
Op basis van de resultaten is een meerjarige routekaart opgesteld met concrete keuzes en acties. Daarmee beschikt de gemeente nu over een realistisch en onderbouwd plan om stap voor stap te groeien in datagedreven werken.
Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.
Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!
Over deze klantcase De invoering van een nieuw inkoopmodel voor specialistische jeugdzorg bracht voor RSJ IJsselland een belangrijke vraag met zich mee: blijven de omzetverschillen tussen zorgaanbieders binnen de afgesproken bandbreedte van ±5%? Zonder goed inzicht was het lastig om dit te toetsen en om onderbouwde gesprekken te voeren met aanbieders en gemeenten. Samen met … Verder lezen
Over deze klantcase Binnen het programma Water & Bodem van de provincie Noord-Brabant groeide de ambitie om meer datagedreven te werken. In de praktijk bleek dat lastig. Medewerkers werkten met data, maar misten een gedeelde basis: begrippen werden verschillend geïnterpreteerd, datavaardigheden liepen uiteen en datagedreven werken voelde voor sommigen nog abstract of ver van het … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van haar beleid. In de praktijk bleek dat lastig: beleidsdoelen waren vaak abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete sturing of verantwoording richting college, raad en management. De vraag was niet alleen welke cijfers beschikbaar waren, maar vooral hoe data kon … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht zet praktijkondersteuners GGZ Jeugd (POH) in om jeugdigen vroegtijdig passende ondersteuning te bieden en onnodige doorverwijzingen naar specialistische jeugdhulp te voorkomen. De gemeente wilde weten wat deze inzet daadwerkelijk oplevert. Niet alleen financieel, maar ook in termen van kwaliteit van zorg. In verschillende rapportages en dashboards was al veel informatie … Verder lezen
