Datagedreven werken leer je niet alleen door erover te praten, maar door het te doen. In een DataBootcamp ervaren deelnemers hoe data werkt en zetten ze de eerste stappen in de praktijk. De provincie Noord-Brabant investeerde met dit DataBootcamp in kennis, vaardigheden en eigenaarschap rond data.
Binnen het programma Water & Bodem van de provincie Noord-Brabant groeide de ambitie om meer datagedreven te werken. In de praktijk bleek dat lastig. Medewerkers werkten met data, maar misten een gedeelde basis: begrippen werden verschillend geïnterpreteerd, datavaardigheden liepen uiteen en datagedreven werken voelde voor sommigen nog abstract of ver van het dagelijks werk.
De provincie wilde daarom investeren in mensen, niet in losse tools. Het doel was helder: zorgen voor een gezamenlijke taal en een stevige basis in datagedreven werken, zodat data beter benut kan worden in beleid en uitvoering.
Samen ontwikkelden we het DataBootcamp ontwikkeld: een maatwerk leertraject, ontworpen en uitgevoerd in co-creatie met de provincie. De trainingen combineerden inhoudelijke kennis over datagedreven werken met praktijkgerichte opdrachten, afgestemd op zowel beleidsteams als realisatieteams. Door interne experts actief te betrekken, sloot het programma naadloos aan bij de context en ambities van de provincie.
Het resultaat was meer dan kennisoverdracht. Medewerkers voelen zich zekerder in het werken met data, samenwerken gaat soepeler door eenduidige definities en het traject leverde waardevolle input op voor de verdere datavisie en -strategie van de provincie. Daarmee werd een belangrijke stap gezet richting duurzaam datagedreven werken.
Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.
Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!
Over deze klantcase De gemeente Dalfsen wil haar informatievoorziening toekomstbestendig maken en datagedreven werken structureel verankeren in de organisatie. Een Nulmeting Datavolwassenheid liet zien dat er een stevige basis ligt, maar ook dat datageletterdheid van medewerkers een belangrijk aandachtspunt is. Data werd nog te vaak gezien als iets van specialisten, terwijl juist brede betrokkenheid nodig … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van haar beleid. In de praktijk bleek dat lastig: beleidsdoelen waren vaak abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete sturing of verantwoording richting college, raad en management. De vraag was niet alleen welke cijfers beschikbaar waren, maar vooral hoe data kon … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Papendrecht wilde in het Sociaal Domein meer gebruikmaken van data om beleid beter te onderbouwen en keuzes scherper af te wegen. Hoewel er veel data beschikbaar waren, werden die in de praktijk nog beperkt benut. Beleidsmedewerkers misten de vaardigheden, tijd en ondersteuning om data effectief in te zetten in hun dagelijkse … Verder lezen
Over deze klantcase Boa’s spelen een cruciale rol in het signaleren van ondermijnende activiteiten, maar die rol vraagt om actuele kennis, scherpte en vertrouwen in het handelen. De gemeente Leiden merkte dat vooral bij boa’s met taakaccent ondermijning behoefte was aan meer verdieping: niet alleen weten wat ondermijning is, maar vooral herkennen hoe het zich … Verder lezen
