Datagedreven werken in het sociaal domein vraagt om meer dan data alleen. In Papendrecht is gewerkt aan inzicht en toepassing om beter te kunnen sturen door datagedreven werken structureel onderdeel te maken van de praktijk.
Gemeente Papendrecht wilde in het Sociaal Domein meer gebruikmaken van data om beleid beter te onderbouwen en keuzes scherper af te wegen. Hoewel er veel data beschikbaar waren, werden die in de praktijk nog beperkt benut. Beleidsmedewerkers misten de vaardigheden, tijd en ondersteuning om data effectief in te zetten in hun dagelijkse werk. Daardoor bleven kansen liggen en werden beslissingen vaak genomen op basis van aannames.
Papendrecht koos voor een aanpak die niet draaide om losse dashboards of een eenmalige training, maar om structurele ondersteuning. Wekelijks werd een data-adviseur ingezet die een hybride rol vervulde: coach voor beleidsmedewerkers, vraagbaak voor datavraagstukken en specialist voor complexere analyses. Tegelijkertijd werd ingezet op het vergroten van datavaardigheden, het gebruik van bestaande dashboards en het ontsluiten van aanvullende databronnen.
Door deze combinatie van begeleiding, training en praktische toepassing groeide het beleidsteam stap voor stap in datagedreven denken en werken. Medewerkers leerden hun eigen datavragen formuleren en beantwoorden, en data kregen een vaste plek in beleidsvorming en afstemming.
Het traject leidde niet alleen tot beter onderbouwde beleidskeuzes, maar ook tot duurzame borging: de gemeente besloot een vaste formatieplek voor een data-adviseur in te richten. Daarmee zette Papendrecht een belangrijke stap richting toekomstbestendig datagedreven werken in het sociaal domein.
Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.
Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!
Over deze klantcase De invoering van een nieuw inkoopmodel voor specialistische jeugdzorg bracht voor RSJ IJsselland een belangrijke vraag met zich mee: blijven de omzetverschillen tussen zorgaanbieders binnen de afgesproken bandbreedte van ±5%? Zonder goed inzicht was het lastig om dit te toetsen en om onderbouwde gesprekken te voeren met aanbieders en gemeenten. Samen met … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van haar beleid. In de praktijk bleek dat lastig: beleidsdoelen waren vaak abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete sturing of verantwoording richting college, raad en management. De vraag was niet alleen welke cijfers beschikbaar waren, maar vooral hoe data kon … Verder lezen
Over deze klantcase Datagedreven werken is voor veel gemeenten een duidelijke ambitie, maar waar begin je als organisatie? Gemeente Utrechtse Heuvelrug wilde niet sturen op gevoel of losse aannames, maar eerst helder krijgen hoe volwassen de organisatie op datavlak daadwerkelijk is. Alleen met dat inzicht kun je bepalen welke stappen logisch en haalbaar zijn. Daarom … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Papendrecht wilde in het Sociaal Domein meer gebruikmaken van data om beleid beter te onderbouwen en keuzes scherper af te wegen. Hoewel er veel data beschikbaar waren, werden die in de praktijk nog beperkt benut. Beleidsmedewerkers misten de vaardigheden, tijd en ondersteuning om data effectief in te zetten in hun dagelijkse … Verder lezen
