Datagedreven werken begint bij begrijpen wat data voor jouw werk betekent. Met DataDropping ervaar je op een interactieve spelmanier hoe data helpt om anders te kijken en te handelen. Gemeente Dalfsen zette deze serious game in om datageletterdheid op een laagdrempelige en herkenbare manier te versterken.
De gemeente Dalfsen wil haar informatievoorziening toekomstbestendig maken en datagedreven werken structureel verankeren in de organisatie. Een Nulmeting Datavolwassenheid liet zien dat er een stevige basis ligt, maar ook dat datageletterdheid van medewerkers een belangrijk aandachtspunt is. Data werd nog te vaak gezien als iets van specialisten, terwijl juist brede betrokkenheid nodig is om echt stappen te zetten.
Dalfsen koos daarom voor een andere aanpak: leren door te doen. Met de DataDropping werd een interactieve serious game ontwikkeld, gebaseerd op de eigen data en praktijk van de gemeente. Medewerkers gingen in domeinoverstijgende teams op pad door hun eigen gemeente en werkten spelenderwijs aan datavraagstukken rond herkenbare thema’s zoals jeugdzorg en duurzaamheid. Zo werd data letterlijk en figuurlijk in context geplaatst.
In drie sessies namen 75 medewerkers deel aan het programma. Niet alleen beleidsmedewerkers, maar ook collega’s van de uitvoering en ondersteunende rollen. De speelse vorm zorgde voor energie en openheid, ook bij deelnemers die vooraf dachten ‘niets met data’ te hebben.
De DataDropping leverde meer op dan kennis alleen. Het gesprek over data kwam op gang, medewerkers kregen meer bewustzijn van hun rol en er ontstonden nieuwe verbindingen tussen teams en domeinen. Voor Dalfsen betekende dit een stevige eerste stap richting een organisatie waarin datageletterdheid een vanzelfsprekend onderdeel is van het dagelijks werk.
Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.
Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!
Over deze klantcase Binnen het programma Water & Bodem van de provincie Noord-Brabant groeide de ambitie om meer datagedreven te werken. In de praktijk bleek dat lastig. Medewerkers werkten met data, maar misten een gedeelde basis: begrippen werden verschillend geïnterpreteerd, datavaardigheden liepen uiteen en datagedreven werken voelde voor sommigen nog abstract of ver van het … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van haar beleid. In de praktijk bleek dat lastig: beleidsdoelen waren vaak abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete sturing of verantwoording richting college, raad en management. De vraag was niet alleen welke cijfers beschikbaar waren, maar vooral hoe data kon … Verder lezen
Over deze klantcase Boa’s spelen een cruciale rol in het signaleren van ondermijnende activiteiten, maar die rol vraagt om actuele kennis, scherpte en vertrouwen in het handelen. De gemeente Leiden merkte dat vooral bij boa’s met taakaccent ondermijning behoefte was aan meer verdieping: niet alleen weten wat ondermijning is, maar vooral herkennen hoe het zich … Verder lezen
Over deze klantcase De invoering van een nieuw inkoopmodel voor specialistische jeugdzorg bracht voor RSJ IJsselland een belangrijke vraag met zich mee: blijven de omzetverschillen tussen zorgaanbieders binnen de afgesproken bandbreedte van ±5%? Zonder goed inzicht was het lastig om dit te toetsen en om onderbouwde gesprekken te voeren met aanbieders en gemeenten. Samen met … Verder lezen
