Ga naar de inhoud

Dashboard Transitie Verblijf Jeugd | GR Peelgemeenten

Je wilt sturen op de transitie van verblijf in de jeugdzorg, maar inzicht ontbreekt vaak. Met data ontstaat overzicht dat helpt om samen keuzes te maken en gericht bij te sturen. GR Peelgemeenten bracht beleid, uitvoering en data samen in één overzicht om grip te krijgen op verblijf in de jeugdzorg.

Over deze klantcase

Binnen de Hervormingsagenda Jeugd is de transitie van verblijf een van de belangrijkste opgaven voor gemeenten. Uithuisplaatsingen moeten worden voorkomen of verkort, en daar waar verblijf nodig is, moet dit zo passend en kort mogelijk zijn. Voor GR Peelgemeenten betekende dit een complexe puzzel: verschillende vormen van verblijf, meerdere gemeenten, uiteenlopende stakeholders en versnipperde data.

De bestaande systemen boden onvoldoende ondersteuning om deze samenhang inzichtelijk te maken. Informatie was verspreid opgeslagen en afgestemd op afzonderlijke doelgroepen, waardoor een totaalbeeld ontbrak. GR Peelgemeenten zocht daarom naar een eenduidig overzicht dat zowel inhoudelijke als financiële inzichten kon bieden en gebruikt kon worden door beleidsmakers, managers en andere betrokkenen.

Samen ontwikkelden we een maatwerkdashboard waarin de diversiteit aan verblijfsinzet en het effect van verblijfsvoorkomende en -verkortende maatregelen zichtbaar werden. Door te werken in korte SCRUM-light sprints ontstond snel een bruikbaar product dat aansloot op de informatiebehoefte van vier verschillende stakeholdergroepen.

Het dashboard maakt het mogelijk om beter onderbouwde keuzes te maken, gericht bij te sturen en het gesprek te voeren over effectiviteit van beleid. Daarmee is niet alleen het inzicht vergroot, maar ook de samenwerking en het lerend vermogen binnen de gemeenten versterkt.

De aanleiding.
GR Peelgemeenten wilde beter inzicht in de effectiviteit van hun beleidsmaatregelen rondom verblijf in de jeugdzorg, maar miste een samenhangend en gedeeld overzicht.
Het doel.
Een eenduidige visualisatie ontwikkelen die de informatiebehoefte van verschillende stakeholders ondersteunt en helpt bij het sturen op de transitie van verblijf.
De oplossing.
Een op maat gemaakt dashboard, ontwikkeld in twee SCRUM-light sprints, waarin zes kernvisualisaties verschillende perspectieven samenbrengen in één overzicht.
Het resultaat.
Realtime inzicht in verblijf, inzet en kosten, beter onderbouwde beslissingen en meer grip op (bij)sturing. Het dashboard wordt breed gebruikt en vormt een solide basis voor verdere datagedreven ontwikkeling.
Meer weten over dit onderwerp?

Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.

Bekijk ook deze klantcases

Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!

Dashboard Beschermd Wonen en Opvang | Drechtsteden

Over deze klantcase Binnen de regio Drechtsteden en Alblasserwaard was er onvoldoende overzicht op beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang. Gemeenten misten betrouwbare cijfers, inzicht in trends en een gezamenlijk beeld per aanbieder, zorgsoort en gemeente. Tegelijkertijd zorgden de aanstaande doordecentralisatie en het woonplaatsbeginsel voor extra urgentie: sturen zonder goed inzicht was simpelweg niet langer … Verder lezen

Datagedreven Sturen | Hoorn

Over deze klantcase Gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van haar beleid. In de praktijk bleek dat lastig: beleidsdoelen waren vaak abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete sturing of verantwoording richting college, raad en management. De vraag was niet alleen welke cijfers beschikbaar waren, maar vooral hoe data kon … Verder lezen

Datagedreven werken in het Sociaal Domein | Papendrecht

Over deze klantcase Gemeente Papendrecht wilde in het Sociaal Domein meer gebruikmaken van data om beleid beter te onderbouwen en keuzes scherper af te wegen. Hoewel er veel data beschikbaar waren, werden die in de praktijk nog beperkt benut. Beleidsmedewerkers misten de vaardigheden, tijd en ondersteuning om data effectief in te zetten in hun dagelijkse … Verder lezen

Analyse Inkoopmodel Jeugdzorg | RSJ IJsselland

Over deze klantcase De invoering van een nieuw inkoopmodel voor specialistische jeugdzorg bracht voor RSJ IJsselland een belangrijke vraag met zich mee: blijven de omzetverschillen tussen zorgaanbieders binnen de afgesproken bandbreedte van ±5%? Zonder goed inzicht was het lastig om dit te toetsen en om onderbouwde gesprekken te voeren met aanbieders en gemeenten. Samen met … Verder lezen

Waar ben je naar op zoek?