Je wilt inzicht in beschermd wonen en opvang om beter te kunnen sturen, maar data is vaak versnipperd. Met een dashboard ontstaat overzicht dat helpt om keuzes te maken en ontwikkelingen te volgen. Ook de regio Drechtsteden gebruikte data om inhoudelijk en financieel beter te sturen op beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang.
Binnen de regio Drechtsteden en Alblasserwaard was er onvoldoende overzicht op beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang. Gemeenten misten betrouwbare cijfers, inzicht in trends en een gezamenlijk beeld per aanbieder, zorgsoort en gemeente. Tegelijkertijd zorgden de aanstaande doordecentralisatie en het woonplaatsbeginsel voor extra urgentie: sturen zonder goed inzicht was simpelweg niet langer houdbaar.
Samen werkten we aan een regionaal dashboard dat relevante data samenbracht en vertaalde naar bruikbare sturingsinformatie. Door verschillende bronnen realtime te ontsluiten, ontstond één actueel en gedeeld beeld van zowel de inhoudelijke als financiële kant van BW&O. Niet als doel op zich, maar als basis voor betere keuzes en het goede gesprek tussen gemeenten.
Naast de techniek lag de nadruk op gebruik en duiding. Gebruikers kregen trainingen in het werken met het dashboard en er werden structurele duidingssessies ingericht, waarin data gezamenlijk werd geïnterpreteerd. Deze sessies zijn gekoppeld aan de P&C-cyclus en vinden inmiddels periodiek plaats, inclusief bestuurlijke opvolging.
Het resultaat is een dashboard dat voorziet in het grootste deel van de informatiebehoefte, én een werkwijze waarin data daadwerkelijk wordt gebruikt om regionaal te sturen, keuzes te onderbouwen en samenhang te creëren tussen beleid en uitvoering.
Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.
Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!
Over deze klantcase De invoering van een nieuw inkoopmodel voor specialistische jeugdzorg bracht voor RSJ IJsselland een belangrijke vraag met zich mee: blijven de omzetverschillen tussen zorgaanbieders binnen de afgesproken bandbreedte van ±5%? Zonder goed inzicht was het lastig om dit te toetsen en om onderbouwde gesprekken te voeren met aanbieders en gemeenten. Samen met … Verder lezen
Over deze klantcase Binnen de Hervormingsagenda Jeugd is de transitie van verblijf een van de belangrijkste opgaven voor gemeenten. Uithuisplaatsingen moeten worden voorkomen of verkort, en daar waar verblijf nodig is, moet dit zo passend en kort mogelijk zijn. Voor GR Peelgemeenten betekende dit een complexe puzzel: verschillende vormen van verblijf, meerdere gemeenten, uiteenlopende stakeholders … Verder lezen
Over deze klantcase Datagedreven werken is voor veel gemeenten een duidelijke ambitie, maar waar begin je als organisatie? Gemeente Utrechtse Heuvelrug wilde niet sturen op gevoel of losse aannames, maar eerst helder krijgen hoe volwassen de organisatie op datavlak daadwerkelijk is. Alleen met dat inzicht kun je bepalen welke stappen logisch en haalbaar zijn. Daarom … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht zet praktijkondersteuners GGZ Jeugd (POH) in om jeugdigen vroegtijdig passende ondersteuning te bieden en onnodige doorverwijzingen naar specialistische jeugdhulp te voorkomen. De gemeente wilde weten wat deze inzet daadwerkelijk oplevert. Niet alleen financieel, maar ook in termen van kwaliteit van zorg. In verschillende rapportages en dashboards was al veel informatie … Verder lezen
