Ondermijning speelt vaak onder de radar, zeker op bedrijventerreinen. Door data te combineren ontstaat inzicht in patronen en risico’s, zodat je gerichter kunt handelen. Een middelgrote gemeente gebruikte daarom data om risico’s op bedrijventerreinen gericht en proportioneel in beeld te brengen.
Ondermijning is voor veel gemeenten een hardnekkig en complex vraagstuk. Criminele activiteiten verschuilen zich vaak achter ogenschijnlijk legitieme bedrijven, waardoor het lastig is om te bepalen waar risico’s zitten en waar ingrijpen nodig is. Ook onze opdrachtgever, een middelgrote gemeente in Nederland, miste het overzicht om haar bedrijventerreinen goed te kunnen beoordelen.
Samen zetten we een datagedreven onderzoek op om mogelijke ondermijningsrisico’s inzichtelijk te maken. Niet door op één signaal te sturen, maar door verschillende indicatoren in samenhang te analyseren. Denk aan verzamelpanden, risicobranches, bedrijfsstructuren, bestuurdersnetwerken en financiële gezondheid van bedrijven. Door interne data te verrijken met openbare bronnen ontstond een breed en betrouwbaar beeld.
Belangrijk uitgangspunt was zorgvuldigheid. Afwijkingen zijn geen bewijs op zichzelf, maar vragen om duiding. Daarom werden de resultaten niet alleen feitelijk gepresenteerd, maar ook gezamenlijk besproken. Zo bleef de aanpak proportioneel en gericht.
Het onderzoek gaf de gemeente concrete handvatten om gerichte maatregelen te nemen en haar toezicht te versterken. Tegelijkertijd legde het de basis voor verdere ontwikkeling: van een eenmalige analyse naar continue monitoring, waarmee trends gevolgd en risico’s vroegtijdig gesignaleerd kunnen worden.
Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.
Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!
Over deze klantcase Boa’s spelen een cruciale rol in het signaleren van ondermijnende activiteiten, maar die rol vraagt om actuele kennis, scherpte en vertrouwen in het handelen. De gemeente Leiden merkte dat vooral bij boa’s met taakaccent ondermijning behoefte was aan meer verdieping: niet alleen weten wat ondermijning is, maar vooral herkennen hoe het zich … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van haar beleid. In de praktijk bleek dat lastig: beleidsdoelen waren vaak abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete sturing of verantwoording richting college, raad en management. De vraag was niet alleen welke cijfers beschikbaar waren, maar vooral hoe data kon … Verder lezen
Over deze klantcase Datagedreven werken is voor veel gemeenten een duidelijke ambitie, maar waar begin je als organisatie? Gemeente Utrechtse Heuvelrug wilde niet sturen op gevoel of losse aannames, maar eerst helder krijgen hoe volwassen de organisatie op datavlak daadwerkelijk is. Alleen met dat inzicht kun je bepalen welke stappen logisch en haalbaar zijn. Daarom … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente West Betuwe kreeg te maken met een complex vraagstuk binnen de jeugdzorg. Er waren meerdere dossiers van jeugdigen waarvoor mogelijk onterecht zorgkosten werden betaald, terwijl de verantwoordelijkheid bij een andere gemeente kon liggen. Dit bracht niet alleen financiële risico’s met zich mee, maar ook onzekerheid in de uitvoering. Door beperkte interne … Verder lezen
