Onze adviseurs of consultants inschakelen
Strategische richting vraagt om inhoudelijke slagkracht. Onze adviseurs en consultants ondersteunen je bij visie, inrichting en uitvoering.
Datavraagstukken raken zelden één onderdeel van de organisatie. Ze raken strategie, processen, teams en bestuur tegelijk. Intern ontbreekt soms de tijd, soms de specifieke ervaring en soms de onafhankelijke blik om richting te bepalen of keuzes te maken. Daardoor blijven plannen hangen of versnipperen initiatieven.
-
Ambitie zonder duidelijke koers
- Er is de wil om verder te komen met data, maar de samenhang tussen visie, processen en sturing ontbreekt.
-
Complexe vraagstukken met bestuurlijke impact
- Data raken beleid, uitvoering en sturing. Dat vraagt om overzicht en inhoudelijke scherpte.
-
Specialistische expertise
- Soms is iemand nodig die het speelveld overziet, kritische vragen stelt en helpt prioriteren.
Onze adviseurs en consultants stappen in als inhoudelijk partner. Ze verbinden data aan beleid en praktijk, maken keuzes expliciet en brengen focus in complexe vraagstukken. Niet door het werk over te nemen, maar door samen te bouwen aan een stevig fundament voor ontwikkeling, grip en sturing. Vanuit onze drie focusgebieden ondersteunen zij bij:
-
Veranderen en ontwikkelen met data en AI
- Het formuleren van een datavisie, het ontwikkelen van een AI-strategie, het versterken van leiderschap en begeleiden van organisatieontwikkeling.
-
Grip op data en processen
- Het inrichten van governance, datamanagement en werkprocessen die betrouwbaar en toekomstbestendig zijn.
-
Inzicht en sturen door data en AI
- Het ontwikkelen van sturingsmodellen, uitvoeren van analyses en ondersteunen van bestuurlijke besluitvorming.
Sturen op schuldhulpverlening en jeugdhulp vraagt om inzicht in wat er gebeurt en wat werkt. Met data ontstaat een basis om keuzes te onderbouwen en gerichter te sturen. Gemeente Hoorn gebruikte een datagedreven sturingsmodel om schuldhulpverlening en hoogspecialistische jeugdhulp beter meetbaar en stuurbaar te maken.
-
De aanleiding.
- De gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van beleid, maar beleidsdoelen waren te abstract om goed op te sturen of te verantwoorden met enkel KPI's.
-
Het doel.
- Beleidsambities vertalen naar concrete indicatoren en inzichten, zodat sturen, leren en verantwoorden beter mogelijk wordt.
-
De oplossing.
- Een traject waarin we met de gemeente Hoorn een sturingsmodel ontwikkelden voor schuldhulpverlening en hoogspecialistische jeugdhulp, gekoppeld aan dashboards en een praktisch adviesrapport.
-
Het resultaat.
- Een gedragen sturingsmodel met concrete indicatoren, meer inzicht in doelen en effecten en meer vaardigheid om datagedreven te werken in de praktijk.