Hoe groeit een regionaal dashboard uit tot een fundament voor datagedreven werken? West-Brabant West brengt negen gemeenten samen in één regionale dataomgeving, met betrouwbare gegevens, gebruiksvriendelijke dashboards en aandacht voor adoptie. Zo worden data steeds vaker benut voor analyse, samenwerking en besluitvorming.
Regio West-Brabant West wil dat data in 2030 een vanzelfsprekend onderdeel zijn van beleid, uitvoering en besluitvorming. Een bestaand jeugdhulpdashboard vormde een goede basis, maar de groeiende ambities vroegen om een professionelere data-infrastructuur, gebruiksvriendelijke dashboards en meer regionale regie.
Samen met het ZI2T, het Datalab van de gemeente Roosendaal en negen regiogemeenten werkt Van Dam Datapartners aan drie samenhangende ontwikkellijnen: data verzamelen en ontsluiten, data beschikbaar stellen en data benutten. Daarbij krijgen ook governance, datakwaliteit, eigenaarschap en adoptie structureel aandacht.
De aanpak levert al concrete resultaten op. Alle negen gemeenten zijn aangesloten op de regionale dataomgeving en hebben hun gegevens gevalideerd. In 2026 gebruikte circa 84% van de gebruikers het dashboard actief en kort na de livegang verdubbelde het gebruik. Tegelijkertijd groeit het regionale eigenaarschap, neemt de afhankelijkheid van externe leveranciers af en worden data vaker gebruikt voor gezamenlijke analyse en beleidsontwikkeling.
Deze case laat zien waarom een dashboard pas echt waarde krijgt wanneer techniek, samenwerking en gedragsverandering samenkomen. Nieuwsgierig naar het hele verhaal? Download de klant case!
Ook in jullie organisatie kan je hier werk van maken.
Maatschappelijke impact realiseren met behulp van data doen we door heel Nederland!
Over deze klantcase Gemeente Papendrecht wilde in het Sociaal Domein meer gebruikmaken van data om beleid beter te onderbouwen en keuzes scherper af te wegen. Hoewel er veel data beschikbaar waren, werden die in de praktijk nog beperkt benut. Beleidsmedewerkers misten de vaardigheden, tijd en ondersteuning om data effectief in te zetten in hun dagelijkse … Verder lezen
Over deze klantcase Binnen de regio Drechtsteden en Alblasserwaard was er onvoldoende overzicht op beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang. Gemeenten misten betrouwbare cijfers, inzicht in trends en een gezamenlijk beeld per aanbieder, zorgsoort en gemeente. Tegelijkertijd zorgden de aanstaande doordecentralisatie en het woonplaatsbeginsel voor extra urgentie: sturen zonder goed inzicht was simpelweg niet langer … Verder lezen
Over deze klantcase Gemeente Hoorn wilde meer grip krijgen op de effectiviteit van haar beleid. In de praktijk bleek dat lastig: beleidsdoelen waren vaak abstract geformuleerd en daardoor moeilijk te vertalen naar concrete sturing of verantwoording richting college, raad en management. De vraag was niet alleen welke cijfers beschikbaar waren, maar vooral hoe data kon … Verder lezen
Over deze klantcase Datagedreven werken is voor veel gemeenten een duidelijke ambitie, maar waar begin je als organisatie? Gemeente Utrechtse Heuvelrug wilde niet sturen op gevoel of losse aannames, maar eerst helder krijgen hoe volwassen de organisatie op datavlak daadwerkelijk is. Alleen met dat inzicht kun je bepalen welke stappen logisch en haalbaar zijn. Daarom … Verder lezen
